物流货运车队智能管理系统是一款管理方法车队的手机软件，能够测算车子出勤率纪录，期间费用清算，管理方法各种各样货运物流业务流程，协助货运物流工作人员更强的工作中！

手机软件详细介绍

一款适用大中小型货运物流车辆安全管理企业统计分析车子花费。关键包含车辆安全管理，业务流程管理，油料管理，现钱金融机构等作用。本智能管理系统好几处具备迅速輔助入录作用，实际操作简易，易懂，实用；解决作用高效率强劲，是帮助您的好助手！

关键作用

一，基本资料：公司信息，车队资料，司机资料，工作人员资料，顾客资料，经销商资料

二，车辆安全管理：车子资料，零配件资料，零配件购置，检修登记，维护保养新项目，维护保养登记，交通违章登记

三，业务流程管理：运送单登记，车子情况，运送单模版，业务流程水流

四，油料管理：汽柴油类型，储油罐资料，燃料购置，加油卡资料，办加油卡，给油登记，燃料库存量

五，现钱金融机构：收益性支出，其他收入，路卡资料，路卡在线充值，路卡账户余额

六，经济活动分析：自行车运营汇报，期内成本核算表，运送单统计分析，车子花费统计分析，盈利统计分析

七，薪资管理：出勤登记，薪水统计分析，处罚登记

八，库房管理：物资供应信息内容，入库管理，出入库管理方法

九，智能化提醒：驾照提醒，职业资格证提醒，车子官费提醒，车子保养提醒，商业保险提醒，交通强制险提醒

货运物流公司的车队怎么管理

第一，驾驶员的招骋

这一关十分关键。要有一支好的司机团队，一定要把好招骋关。假如驾驶员的开车技术不好，车队专职安全员就会有的忙了，假如司机的机械设备基本常识不太好，汽修厂就需要每天加班加点了。假如全是这种的司机，全部车队就没救了。因此，招骋司机时，要把握三点：一是开车技术，二是维修基本常识，三是工作责任心。

第二，驾驶员的学习培训

许多车队管理方法忽视这一点，认为学习培训是高端工作人员的事。驾驶员的招骋因为各种原因很有可能不容易十全十美，学习培训就变成一件关键的事。学习培训的信息具体有二点：一是维护保养检修专业知识，二是道路交通安全政策法规。检修的学习培训要请汽修厂的专业技术人员来，并且要日常化。车队的业务流程都比较忙，司机常不在家，但要念头想方设法去做。

第三，驾驶员组织建设

组织建设并不是制订某一文档这么简单。在当大队长以前，车队隔三差五会产生驾驶员在燃料，维修花费，拉私货等情况上的徇私舞弊。车队的管理制度是，发觉谁辞退谁。表层上看，这很严苛，但真实情况是，总是会有些人探险去做，有时候或是些主要表现非常好的司机，辞退遗憾，不辞退又不能。之后，自己当大队长以后，制订于指定给油，燃料计算，节省奖，超量罚等规章制度，三年出来，非常少产生这类事了。实际上，这是过后解决，也有事先操纵的难题。驾驶员的组织建设要旧事前操纵方位发展趋势。

第四，要深层次司机团队中去

岗位安全驾驶是一个艰辛，风险的岗位。她们回企业后，一定要看一看她们，听一听你们的念头。仅有深层次司机团队，才能发觉她们想干什么，随后才可以制订出切实有效的计划方案。此外，也只能那样，她们才会遵从的调派，才会“把企业的车当做自身的车”。

第五，在薪资待遇层面，要反映“能者多劳多得”的标准

驾驶员出去驾车目地只有一个：赚钱。不管你企业的工资待遇如何，你需要反映能者多劳的标准。一般来说，驾驶员的薪水关键由三一部分构成：标准工资 劳务工资 奖惩额度。在其中，行为主体是劳务工资，关键依据行车里程数或是运输量或是运次等测算获得，奖惩额度，关键表现在现实表现和安全性状况等。