针对很多项目管理者而言，绘制甘特图是基本上的专业技能之一，可是要是没有合适的专用工具，绘制甘特图或是十分不便的，因而这儿我给各位提供了一款专业的绘制甘特图的手机软件。Ganttproject是一款根据项目管理方法的开源系统项目的甘特图绘制手机软件。大家就可以根据它来绘制甘特图，那样就能更有益于开展项目管理方法与整体规划。GanttProject的优势：作用并不是非常多，但十分好用；非常容易入门，适用汉语，完全免费，还适用多服务平台。

Ganttproject可以将项目的不同构成部分分层级排序，并与相对应的工作人员和時间限期挂勾。它应用条形图来表明项目的工作进展，你可以从这当中见到每 项每日任务的预订进行的时间和现实的进展。你还可以为每一个项目组员布置任务，设置每日任务的等级和进行限期。与此同时，Ganttproject的輸出作用也非常完善，不但可以把数据信息储存为pdf文件和csv电子器件数据分析表文档，还能够輸出为HTML文档公布到Internet 上。

甘特图（Gantt chart ）又叫施工横道图、条形图(Bar chart)。它是以图例的形式根据活动目录和时间刻度品牌形象地表达出一切特殊项目的活动次序与延迟时间。它是在第一次世界大战阶段创造发明的，以伯特·L·甘特老先生的名称取名，他拟定了一个详细用条形图表进展的标示系统软件。因为甘特图品牌形象简易，在简易、短期内的项目中，甘特图都取得了最普遍的应用。

1.确立项目涉及到的各类活动、项目。內容包含项目名字（包含次序）、开始时间、施工期，每日任务种类（依靠/关键性）和取决于哪一项每日任务。

2.建立甘特图手稿。将全部的项目依照开始时间、施工期标明到甘特图上。

3.明确项目活动相互依赖立即序进展。应用手稿，而且依照项目的款式将项目联络起來，而且分配。此流程将确保在未来计划有一定的调节的情形下，各类活动依然可以依照恰当的时钟频率开展。 也就是保证全部依赖感活动能而且只有在关键性活动进行以后按照计划进行。防止关键性途径太长。关键性途径是由围绕项目自始至终的关键性每日任务所确定的，它既表明了项目的最多用时， 也表明了进行项目的最少很有可能時间。一定要注意，关键性途径会因为单项工程活动进展的提早或推迟而产生变化。不必乱用项目資源，与此同时，针对进度安排上的不能预料事情要分配合理的富有時间（Slack Time）。 可是，富有時间不适感用以关键性每日任务，由于做为关键性途径的一部分，他们的时钟频率进展对全部项目尤为重要。

4.测算单项工程活动每日任务的施工时间量。

5.明确活动每日任务的运行工作人员及适度按需调节施工时间。

6.测算全部项目時间。专业能力手机软件可以全自动进行此项工作中。